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                                      忻州農信社以大討論牽引全年工作

                                        改革創新繪藍圖,奮發有為正當時。忻州農信社以“六個引深”為實踐載體,以破解制約改革發展的問題矛盾為突破口,牽引全年工作的開局,充分調動激發全員干事創業的積極性、主動性、創造性,切實推動“改革創新、奮發有為”大討論有序開展、走深走實。

                                        從實際出發,堅持目標導向和問題導向相統一,忻州農信社深入研判未來經濟金融市場形勢,把高標準高質量發展三年(2019~2021 年)規劃,作為貫徹落實省聯社建設“六大銀行”目標的具體實踐,確立緊扣強黨建、樹形象、夯基礎、調結構、謀發展、控風險“18 字戰略”,通過理念引導、產品支撐、流程規范、服務保障、考核督導、質量提升“6 條路徑”,實現建設小而美、小而優、小而專的特色銀行“3 項目標”(統稱“1863”發展規劃)。

                                        “1863”發展規劃的制定出臺,是忻州農信社思想覺醒、革故鼎新的具體實踐,是忻州農信社求真務實、拓展新局的具體實踐,是忻州農信社守住底線、勇攀高峰的具體實踐。在發展規劃總體框架下,忻州農信社進一步明確全年主要經營目標,即:各項存款凈增58 億元,其中儲蓄存款凈增46 億元。各項貸款凈增45 億元,其中涉農貸款凈增40.3 億元,小微企業貸款凈增27.3 億元,重點企業、重點項目貸款凈增2 億元。不良貸款凈壓1.5 億元。各項收入同比增長1%以上;經營利潤同比增長1%以上;資本充足率達到10.5%以上;撥備覆蓋率達到140%以上。

                                        美好藍圖不是喊出來、等出來的,而是干出來、拼出來的,必須以求真務實、擔當作為的態度,心無旁騖干事業,聚精會神抓落實。忻州農信社進一步明確黨建工作、黨風廉政建設、改制化險、經營目標、普惠金融、風險防控、案件防控、安全保衛等目標任務,層層分解落實,制定責任清單,強化考核獎懲,指導督促各級機構以高度的政治責任感、良好的精神狀態和扎實的工作作風,認真履行“1+3”崗位責任,全面加強“三基”建設,全力推動高質量發展,真正把責任扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。

                                        加強系統黨建,由“從嚴”向“更嚴”引深。加強政治建設,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,踐行“兩個維護”,嚴格按照“抓高管、高管抓”的原則,充分發揮黨委的核心領導作用、支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,始終做到講政治、講規矩、講大局、講效率。加強組織建設,以黨建工作標準化建設為抓手,加強宣傳思想和意識形態工作,扎實開展“五好五帶頭”主題活動,按季開展黨建“110工程”考評工作,建立健全領導干部黨支部工作聯系點制度,把“1+3”崗位責任細化到基層支部,把“三基”建設延伸到基層網點。加強紀律建設,始終把紀律規矩挺在前面,以永遠在路上的韌勁,推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭縱深發展。

                                        推動改制化險,由“形似”向“神似”引深。加快改制步伐,年內完成2 家機構掛牌開業,3 家機構召開創立大會,力爭2 家機構取得突破性進展,確保2020年圓滿完成改制目標。力促機制轉型,已改制農商行始終堅持“四個不變”,持續完善法人治理結構,積極構建農商銀行治理體系,確保各項工作合規合法、穩健運行。叫響品牌價值,充分發揮改制后農商行的標桿引領作用,力爭用三年時間,從管理體系和經營模式上,打造一流的本土特色銀行,在同行業中叫響品牌,向全國標桿邁進。

                                        改進經營管理,由“提量”向“提質”引深。夯實發展基礎,抓實抓好內部管理,樹立鮮明用人導向,細分崗位職責,完善制度流程,加強執行力建設,精細組織業務經營,提升發展和競爭實力。調優業務結構,增強服務三農責任感和使命感,把助力鄉村振興作為戰略轉移的重大機遇,把實施普惠金融作為回歸本源的主要路徑,把推動信用工程建設作為改善環境的基本手段,把小額信貸作為提升質量的主要載體,全面調優業務結構,推動經營轉型,實現從“管業務”向“管客戶”全面轉變。緊跟考評督導,跟進落實指導、引導、傳導、輔導、督導“五導”機制,充分發揮績效考核指揮棒作用,著力營造比學趕超的濃厚氛圍。

                                        推進普惠金融,由“滿足”向“滿意”引深。拉近社農距離,以“惠農惠商惠小微”為工作目標,堅持將擴大評級授信面,靈活推廣小額信用貸款,繼續做好金融助力脫貧攻堅工作,真正讓老百姓近距離享受到金融政策紅利。增進社農感情,推進“菜單式”服務,做到照單“點菜”按需“配菜”。健全完善“三級授信體系”,縮短決策鏈條,緊緊圍繞客戶需求,精準投放貸款,跟進客戶回訪,提高電子銀行覆蓋率,打造“村村通”服務網絡,真正站在客戶角度改善服務。固牢社農關系,以“三農”和小微企業客戶為中心,構建民生金融產品體系,引深信用工程建設,為客戶創造“貸得到貸得快貸得起”的融資環境。

                                        堅持底線思維,由“治標”向“治本”引深。牢牢守住不發生責任性案件和大的風險的底線,重點筑牢三道防線。筑牢信貸風險防線,高管要負責,條線要履責,崗位要盡責,按制度操作,按流程辦事,從源頭上嚴控嚴防風險隱患。筑牢操作風險防線,繼續認真落實“網點按日查、縣級按周查、市級按月查,省社按季查”風險排查制度,緊盯重點人員、重點事項、重點環節,厘清前中后臺責任,強化信貸、資金、現金業務管理,綜合運用督導、警示、檢查方式,切實做好事前防范事后處置。筑牢案件風險防線,增強全員案防意識,勤學制度、遵守制度、擅用制度,做到管業務必須管黨建和黨風廉政建設、管風險防范和案件防控、管安全穩定。

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